Consulting
SFORHET collabore étroitement avec ses clients pour comprendre leurs défis et leurs opportunités, et élabore des stratégies sur mesure pour optimiser leur performance et leur croissance. SFORHET s’appuie sur des concepts et méthodologies reconnus et efficaces. En dépit de cette rigueur méthodologique, SFORHET reste agile et adapte en permanence ses méthodologies, approches et outils et fait appel à des consultants permanents ou à des consultants partenaires, tous des professionnels, pour concevoir et déployer des prestations de conseil adaptées aux besoins de chaque client.
SFORHET offre une approche holistique pour soutenir le développement des organisations, en leur fournissant les outils, les connaissances et le soutien nécessaires pour réussir dans un environnement en constante évolution.
Afin de soutenir ce développement, SFORHET offre une gamme complète de services
Diagnostic stratégique
Quand la vision rencontre l'action
- Procéder à une analyse du marché
- Prendre connaissance des éléments clé du marché sur lequel l’entreprise souhaite s’implanter.
- Synthétiser les informations afin de concevoir des outils d’aide à la décision qui soient objectifs.
- Identifier les opportunités d’affaires et de développement d’activités au sein d’un marché.
- Anticiper le comportement du marché en face d’éléments similaires à ceux de son étude et orienter sa stratégie d’action.
- Diagnostic interne
- Analyse des ressources
- Analyse des compétences
- Chaîne de la valeur
- Profil et capacités stratégiques
- Profil et capacités stratégiques
- Analyse de l’offre du secteur
- Analyse de l’intensité concurrentielle
- Attractivité de l’environnement
Ingénierie de formation
La clé du succès professionnel
L’ingénierie de formation implique l’utilisation de différentes approches pour élaborer des actions ou des dispositifs de formation visant à réduire l’écart entre les besoins et les compétences.
De ce fait, l’ingénierie de formation englobe les différentes méthodes mis en œuvre par le commanditaire et le réalisateur afin d’établir une action de formation, depuis l’analyse de la pertinence de la réponse formation et des besoins de formation jusqu’à la conception, la réalisation et l’évaluation
Chaque étape doit être parfaitement structurée et balisée afin de pouvoir répondre parfaitement à la demande initiale, en respectant les critères de qualité, de coût et de délai fixés.
Nous sommes un partenaire qualifié; et grâce à notre expérience; nous vous accompagnons dans le développement des compétences individuelles et collectives de vos ressources humaines, avec professionnalisme.
- Définition des objectifs de formation
- Définition des objectifs pédagogiques
- Elaboration du programme de la formation
- Coordination et suivi de la mise en œuvre de la formation
- Conception de l’évaluation.
Financement de votre Diagnostic stratégique et de votre Ingénierie de Formation
Notre approche
L'analyse
Identification des compétences à renforcer et des lacunes existantes
La conception
Planification des objectifs, du contenu et des méthodes pédagogiques.
La Réalisation
Mise en œuvre du programme de formation
L'évaluation
Actions de formation
Accompagnement à la certification
Un accompagnement sur-mesure pour répondre à vos besoins spécifiques
Bilan de compétences
Un outil pour mieux se connaître et mieux se projeter
